Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha trình bày tham luận tại Trung tâm thảo luận số 1

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha phát biểu tại Trung tâm thảo luận số 1

Theo đó, trong bối cảnh chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng và yêu cầu phát triển bền vững ngày càng mạnh mẽ, công tác an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) đang đứng trước nhiều yêu cầu mới. Đối với các ngành công nghiệp – năng lượng, nơi môi trường làm việc tiềm ẩn nhiều rủi ro, văn hóa an toàn đã trở thành nền tảng bảo đảm sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp.

Petrovietnam hiện tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trên quy mô lớn, trải dài trên các tỉnh, thành phố từ công trình ngoài khơi, nhà máy điện, nhà máy lọc hóa dầu, đến các dự án công trình trọng điểm. Nhiều vị trí làm việc trong môi trường nguy hiểm, áp lực cao, điều kiện thời tiết khắc nghiệt và khoảng cách xa đất liền. Chính vì vậy, công tác an toàn, vệ sinh lao động luôn được xác định là “mệnh lệnh sản xuất” tại Petrovietnam.

Petrovietnam hiện duy trì mạng lưới gần 1.200 tổ an toàn vệ sinh viên với hơn 3.000 an toàn vệ sinh viên hoạt động tại các đơn vị, công trình và dự án trong toàn Tập đoàn. Hằng năm, 100% an toàn vệ sinh viên được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ; đồng thời, gần 1.000 lớp huấn luyện ATVSLĐ cho người lao động, nhà thầu và lực lượng trực tiếp sản xuất được tổ chức thường xuyên tại các đơn vị. Nhiều đơn vị thành viên duy trì hàng triệu giờ công lao động an toàn liên tục, từng bước hình thành ý thức chủ động phòng ngừa rủi ro, nâng cao kỷ luật lao động và xây dựng môi trường làm việc an toàn, ổn định trong toàn hệ thống.

Bên cạnh đó, phần lớn các đơn vị của Petrovietnam đều thực hiện chế độ phụ cấp đối với an toàn vệ sinh viên nhằm khuyến khích, động viên lực lượng này phát huy vai trò. Đây cũng là một trong những nội dung được Petrovietnam triển khai tương đối đồng bộ và hiệu quả trong thời gian qua.

Các cấp Công đoàn Petrovietnam đã phát huy vai trò tích cực trong tuyên truyền, vận động và giám sát công tác ATVSLĐ. Hằng năm, Tháng Công nhân và Tháng hành động về ATVSLĐ được triển khai đồng thời với nhiều hoạt động hướng về cơ sở như: Kiểm tra hiện trường sản xuất; Đối thoại doanh nghiệp với người lao động; Thăm hỏi, động viên lực lượng trực tiếp sản xuất; Phát động các phong trào thi đua bảo đảm an toàn; Tuyên dương các tập thể, cá nhân tiêu biểu trong công tác ATVSLĐ. Nhiều mô hình hay, cách làm hiệu quả đã được triển khai rộng rãi trong toàn Tập đoàn như: “Công trường an toàn”, “Ngày an toàn lao động”, “Ca sản xuất an toàn”, kiểm tra “5 phút đầu ca” …các mô hình này không chỉ góp phần giảm nguy cơ mất an toàn mà còn từng bước hình thành ý thức chủ động phòng ngừa rủi ro trong người lao động.

Cùng với đó, nhiều công trình phúc lợi, các hoạt động văn hóa – thể thao, chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động cũng được Công đoàn Petrovietnam quan tâm đầu tư, xây dựng, sửa chữa và nâng cấp như: sân bóng đá, sân pickleball, khu thiết chế văn hóa – thể thao,… góp phần nâng cao sức khỏe, giảm áp lực công việc, tạo môi trường làm việc tích cực và tăng cường sự gắn kết trong người lao động.

Từ thực tiễn triển khai công tác ATVSLĐ tại Petrovietnam, một số bài học kinh nghiệm quan trọng đã được rút ra. Đó là văn hóa an toàn chỉ thực sự hiệu quả khi có sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị trong doanh nghiệp, từ cấp ủy, chuyên môn, tổ chức Công đoàn đến từng người lao động. Công tác an toàn muốn bền vững phải lấy phòng ngừa là chính; chuyển từ tư duy “xử lý sự cố” sang “quản trị rủi ro”.

Muốn xây dựng văn hóa an toàn thì phải lấy con người làm trung tâm. Người lao động chỉ thực sự tuân thủ quy trình khi họ hiểu rằng an toàn trước hết là bảo vệ chính bản thân mình, gia đình và đồng nghiệp.

Công tác an toàn phải gắn với thi đua, khen thưởng và trách nhiệm người đứng đầu. Ở đâu người đứng đầu quan tâm sát sao, ở đó công tác an toàn được duy trì tốt và ổn định. Chuyển đổi số sẽ là xu hướng tất yếu trong quản trị an toàn lao động. Doanh nghiệp nào làm chủ được dữ liệu an toàn, doanh nghiệp đó sẽ chủ động hơn trong phòng ngừa rủi ro.

Để thúc đẩy văn hóa an toàn lao động trước yêu cầu mới, cần tập trung thực hiện một số giải pháp trọng tâm. Trước hết, tiếp tục đổi mới nhận thức, xác định văn hóa an toàn không chỉ là yêu cầu kỹ thuật mà là giá trị cốt lõi trong phát triển bền vững doanh nghiệp. An toàn phải trở thành ý thức tự giác, thói quen nghề nghiệp và trách nhiệm tự thân của mỗi người lao động.

Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác huấn luyện an toàn theo hướng thực chất, hiện đại và sát thực tiễn hơn. Cần tăng cường huấn luyện theo tình huống, mô phỏng sự cố, đào tạo thực hành tại hiện trường; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ VR, AI trong huấn luyện an toàn. Người lao động phải được “thực hành an toàn”, chứ không phải chỉ “nghe về an toàn”.

Thứ ba, tiếp tục phát huy mạnh mẽ vai trò của tổ chức Công đoàn trong thúc đẩy văn hóa an toàn. Các cấp công đoàn cần chủ động tổ chức đối thoại về ATVSLĐ; giám sát hiện trường; nhân rộng mô hình “Tổ an toàn tự quản”, “Ca sản xuất an toàn”; xây dựng mạng lưới an toàn vệ sinh viên thực chất, hiệu quả.

Thứ tư, gắn công tác an toàn lao động với phong trào thi đua lao động sáng tạo, đổi mới sáng tạo và nâng cao năng suất lao động. Khuyến khích người lao động đề xuất sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc, giải pháp giảm nguy cơ mất an toàn và ứng dụng công nghệ mới trong giám sát, kiểm soát rủi ro.

Thứ năm, quan tâm hơn nữa đến yếu tố con người, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và sức khỏe người lao động. Một môi trường làm việc tích cực, nhân văn, ổn định sẽ góp phần giảm áp lực tâm lý, hạn chế nguy cơ mất an toàn do căng thẳng và quá tải lao động.

Thứ sáu, kiến nghị các cơ quan chức năng tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách về ATVSLĐ phù hợp với bối cảnh chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng và sản xuất công nghiệp hiện đại.

Doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu tăng trưởng cao hơn, công nghệ hiện đại hơn, tiến độ nhanh hơn; nhưng tuyệt đối không được đánh đổi an toàn, sức khỏe và tính mạng của người lao động. Bởi giá trị lớn nhất của doanh nghiệp không chỉ nằm ở sản lượng hay doanh thu, mà nằm ở người lao động, những người đang ngày đêm trực tiếp vận hành, giữ nhịp cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Văn hóa an toàn vì thế không thể dừng ở khẩu hiệu hay quy định, mà phải trở thành ý thức nghề nghiệp, thành trách nhiệm tự thân và thành văn hóa hiện hữu trong mỗi công trình, mỗi ca sản xuất. Và hơn hết, một doanh nghiệp chỉ thực sự phát triển bền vững khi mỗi người lao động đều được làm việc an toàn và trở về nhà bình an sau mỗi ngày lao động.